「好き」を仕事にする勇気と仕組み

学生時代から芽生えた「組織」への関心

──大学時代はどんなことを学ばれていたのですか？

理系の大学に進学しましたが、文系科目が得意だったわけでもなく、ちょっと変わった学部で「組織論学」や「コーポレートガバナンス」などを研究していました。企業や大学の組織がどう機能しているのか、リスク管理の視点で深掘りするゼミに所属していて、組織のパフォーマンスをどう最大化するかに興味がありました。

──その関心は今の仕事にもつながっていますか？

あまり意識したことはなかったですが、振り返ると、スポーツチームの雰囲気づくりや組織運営にも通じる部分があるかもしれません。

SI企業での経験とコンサルへの転身

──新卒ではSI企業に入社されたそうですね。その選択の背景は？

コンサルタントという職種には興味がありましたが、まずは自分の武器を身につけたいと思い、デジタルスキルを磨けるSI企業を選びました。将来的にコンサルタントになることを見据えての選択でした。

──実際に働いてみてどうでしたか？

証券会社向けのトレーディングシステム開発に携わり、プログラミングからプロジェクト管理まで幅広く経験しました。組織全体を動かす視点を持てたのは大きかったですね。7年間在籍し、最後はクライアントコミュニケーション含めプロジェクトの全体管理も任されていました。

──転職を考えたきっかけは？

コンサルタントとしてのキャリアをどこかで挟みたいという思いがずっとありました。SI企業での経験が一通りできたと感じたタイミングで、次のステップとしてコンサルティング業界を本格的に検討し始めました。

KPMGコンサルティングでの挑戦と成長

──数ある選択肢の中で、KPMGコンサルティングを選ばれた理由は？

面接での印象がとても良かったです。落とすための面接ではなく、育てようとしてくれる姿勢を感じました。人の良さが抜群で、ここなら安心して働けると思いました。

──入社後のギャップはありましたか？

良い意味でギャップはなかったです。コンサルティング業界は怖いという印象もありましたが、実際は穏やかな方が多く、働きやすい環境でした。

──印象に残っているプロジェクトは？

ある企業のサイバーセキュリティ部門と伴走しながら、中期経営計画の策定や外部動向の分析、改善アクションの実行などを支援しました。導入前の整理や経営層への意思決定支援など、伴走型の支援が中心でした。自身がクライアントに認められて、案件が徐々に大きくなっていくのを肌で感じながらコンサルタントとしての自信をつけることができました。

スポーツビジネスへの情熱と新たな挑戦

──スポーツビジネス部門の立ち上げについて教えてください。

もともとスポーツが好きで、いつか仕事にしたいと思っていました。ある日、退職を考えてメンターに相談したところ、湘南ベルマーレとのパートナーシップを動かす人材が必要だと聞き、社内でスポーツビジネスを立ち上げることになりました。

──どのようにチームを作っていったのですか？

中途採用や新卒からOJTで関わっていたメンバーを中心に、少しずつ人数を増やしていきました。今では20名ほどのチームになっています。

──印象的なプロジェクトは？

湘南ベルマーレとの取組みが原点です。フィールドを活用して新規事業を立ち上げ、モデル化して他のスポーツチームや行政、企業にも展開しています。スポーツを通じたESG経営支援など、潮流の変化を感じながら事業を進めています。

コンサルタントとしての姿勢と未来への展望

──コンサルタントに必要なスキルは何だと思いますか？

論理的思考力と仮説思考は必須です。加えて、泥臭く伴走できる力、責任感も大切ですね。評論家のようなコンサルではなく、クライアントに寄り添い、自分ごととして課題に向き合う姿勢が求められます。

──チーム運営で意識していることは？

在宅勤務が中心ですが、雑談会やスポーツ観戦などでコミュニケーションを取る機会を設けています。メリハリを大切にし、メンバーの働きやすさを意識しています。

──今後のキャリア展望は？

スポーツイノベーション領域で、KPMGコンサルティングが最優先で相談される存在になることが目標です。スポーツビジネスを成長産業に育て、子どもたちが憧れる仕事にしたいと思っています。

──最後に、どんな方にチームに加わってほしいですか？

スポーツに熱量を持っている方ですね。当然コンサルティングスキルも大事ですが、スポーツの成長を願う気持ちがないとコミットメントは生まれません。高い熱量を持った方と一緒に働きたいです。

※記事の記載内容は、インタビュー取材時点のものとなります。