performance
for client
KPMGコンサルティング 採用情報
クライアントのビジネスパフォーマンス
向上に向けて
バリューチェーン全体の
改革を総合的に支援
Inspire Confidence.
Empower Change.
社会に信頼を、変革に力を
「攻めと守り」の両面からクライアントの
継続的な成長に貢献し、
業界の先見性・デジタル・データの
編み合わせ
により、
社会にインパクトを創出する
プロフェッショナル集団です
Know about
5つのポイントでKPMGを知る
Know about us
会社を知る
監査、税務、アドバイザリーサービスをグローバルに提供
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KPMGジャパン
KPMGジャパンは、KPMGの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野にわたる8のプロフェッショナルファームによって構成されています。
クライアントが抱える経営課題に対して、各分野のプロフェッショナルが専門知識やスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。 -
KPMGコンサルティング
KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンにおいて、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。
Know about department
部門を知る
Operations Strategy（OS）
バリューチェーン全体を対象としたビッグピクチャーを描き、ビジョン策定から実現まで変革を支援
Operations Strategyは、クライアントのビジネスパフォーマンス向上を目指し、バリューチェーン全体の改革を総合的に支援している組織です。
多くのコンサルティングファームが計画、調達、物流、設計などの組織に細分化する中、KPMGコンサルティングのOperations Strategyでは、クライアントの本質的な変革のために、バリューチェーン全体で関連する業務を総合的に改革していく意義を重視し、組織を分断せず、1つの組織に多様な専門家を集め、業務目線ではなく、事業目線での真の価値提供にこだわったコンサルティングを推進しています。
- 主な支援内容
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■サプライチェーン（SC）
ビジネスモデル変革支援／SC戦略／SCネットワーク最適化／在庫配置最適化／ESG経営戦略／企業間・産業間SC連携強化／売上最大化／営業・販売改革／需要予測精度向上／S&OP改革／物流改革／リードタイム短縮／稼働率最大化／生産性向上／IoT活用 など
■調達
調達ミッション／ 調達戦略策定／グローバル調達組織設計／開発購買強化／カテゴリ戦略策定／調達コスト削減／調達購買プロセスBPR／業務規程策定／サプライヤーマネジメント／サステナビリティ調達 など
■エンジニアリング
製品ライフサイクル管理強化／設計プロセスBPR／設計生産シミュレーション強化／原価企画／スマートファクトリー化／生産コスト削減／品質管理・保証力強化 など
■サステナビリティ
サステナブルSCM／サーキュラーエコノミー化支援／次世代トレーサビリティ支援 など
- KPMGらしさ
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01
戦略から業務デザインまでが主戦場
KPMGコンサルティングのOperations Strategy部門は、オペレーション戦略の立案から、業務改革・組織改革支援をメインのビジネスドメインとしています。テクノロジーをイネイブラー・アクセラレーターと位置づけ、それらの活用方法や要求事項の検討などを支援しています。テクノロジーの設計・開発を中心としていない点が、多くのコンサルティングファームとの違いと考えています。
02
徹底したクライアント・インタレスト・ファースト
テクノロジー設計・開発というベンダー的役割から解放されているため、開発すれば売上・利益が増える・作りきって納品することが目的といった、クライアントとベンダーとの利益相反から脱却し、常にクライアントにとって何がベストかを、ビジョン策定から実現まで追求できる環境があります。
03
KPMGジャパン総合力
グローバルサプライチェーンに必須のM&Aや税務に関しても、KPMG FASやKPMG税理士法人と連携して総合的な支援を実施しています。
メガトレンドであるサステナビリティに関しても、ビジネスモデルやオペレーションモデルの刷新といった取組みはもちろんのこと、KPMGあずさサステナビリティなどのメンバーファームと連携し、改革だけでなく、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）やCSRD（企業サステナビリティ報告指令）といった新しい評価・開示までトータルでの支援を実現しています。
Know about voice
of the employees
社員の声を知る
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K.H アソシエイト
パートナー- #中途入社
- #サプライチェーンマネジメント
- #ESG
- #サーキュラーエコノミー
米系コンサルティングファームにて、15年ほど業務改革支援、ITアウトソーシング、システムインテグレーションを経験した後、KPMGコンサルティングに入社しました。
KPMGコンサルティングは、クライアントとの長期的な関係構築を重視します。必然的に、特定のテーマだけでのお付合いではなく、クライアントの多様な悩み事に回答しなければならないので、幅広い見識が求められます。私は、サプライチェーンマネジメントを専門としていますが、職務範囲はESG、サーキュラーエコノミーなど、サプライチェーンにとどまりません。学習と成長を続け、常に自身のコンフォートゾーンを拡張したいと思う方には、うってつけの環境だと思います。 -
Y.T マネジャー- #中途入社
- #生産
- #物流
- #調達
- #グローバル
精密機器メーカーで海外事業運営や生産、物流、調達などのサプライチェーン領域に従事し、より幅広い企業のサプライチェーンの高度化を支援することを志し、KPMGコンサルティングに入社しました。
業界未経験での入社でしたが、周囲のサポートによって成長を続けることができています。上下問わず闊達な議論ができる、オーナーシップ、リスペクト、コラボレーションを重視する社風や、女性ネットワーキングの活動、Operations Strategy内の知見共有をはじめとしたスキルアップの機会もあり、働きやすさを感じています。
監査法人、税理士法人等日本のメンバーファームに加え、KPMGの各国ファームとも協力してグローバルにクライアントに価値を届けることができる点も面白味の1つだと思います。 -
S.Y マネジャー- #システム開発
- #SI
- #BPR
- #事業計画
- #DX
SIerにて金融機関向けのシステム開発・保守運用に従事後、自社のシステムありきでの課題解決ではなく、何を実現したいのか、本質的な課題は何か、解決のためにどのようなアプローチをとるかをクライアントと考えていきたいとの思いからコンサルティング業界へと転職しました。
コンサルティングファームは2社目となりますが他のファームと比べ、KPMGコンサルティングは部署間やグループ会社間の垣根が低く、コラボレーションの機会が多いと感じています。
バックグラウンド、知識、経験が異なるメンバーが協力することで、支援内容の幅が広がるとともに、自身としても得ることが多いことから、クライアントへの価値提供と成長を高い水準で実現することができます。 -
T.P シニア
コンサルタント- #中途入社
- #ソリューション導入
- #グローバル
建設・鉱山機械メーカーにて、オペレーション戦略や業務改革、グローバルに需要予測ソリューション導入に関する業務を従事した後、KPMGコンサルティングに入社しました。
KPMGコンサルティングでは、さまざまな業界のクライアントに対して、DXビジョン策定の支援や、デジタル技術を活用したオペレーション改革の支援、AI/MLを活用したソリューション開発などを通じ、幅広い知識・経験を身につけられていると実感しています。
家庭と仕事の両立がしやすい環境で、プロジェクトとさまざまな社内外研修、および手厚いフィードバックを通じて、常に成長できると思っています。 -
T.I シニア
コンサルタント- #サプライチェーン改革
- #生産管理
- #グローバル
前職では、建材メーカーで生産管理、商品の企画開発、マーケティングに従事してきました。さまざまな部門や海外拠点での業務経験から、日系企業の成長に貢献したい、海外を含む部門コラボレーションを実現できる仕事をしたいと思い、KPMGコンサルティングに入社しました。
入社後は、主にサプライチェーン改革系の支援に携わり、成長できる環境でマネジメントやテクノロジーの知識や経験を得られています。
KPMGコンサルティングは、専門性の高いメンバーが、それぞれの専門性を活かし、チームでシナジーを生み出しています。
また、クライアントに寄り添った柔軟な支援で貢献ができ、それがモチベーションに繋がっています。 -
S.O シニア
コンサルタント- #前職コンサル経験
- #サプライチェーンマネジメント
- #生産管理
ガラス製品メーカーの生産技術部門にて製造コスト削減や新技術開発に従事した後、さらに高い視座で製造業の発展に貢献したいと考え、他総合系コンサルファームを経てKPMGコンサルティングに入社しました。
情報システムの設計や開発よりも、それらをどう活用して業務に変革を起こすかという課題の解決をメインにサービス展開している点にKPMGコンサルティングの魅力を感じ、入社後は製造業クライアントの業務改革支援や、最新のデジタルテクノロジーを応用したサプライチェーンマネジメント業務高度化の検討等、生産現場での実務経験をフルに活かして業務に携われています。 -
K.H シニア
コンサルタント- #SIer
- #事業統合
- #BPR
- #サプライチェーンマネジメント
前職では、日系電機メーカーでSEとして従事した後、システム導入に縛られずより広い視野で企業の変革を支援したいと思いKPMGコンサルティングに入社しました。
KPMGコンサルティングでは事業計画の作成や事業統合シナジー創出からオペレーションへの実装まで、幅広く支援しています。
コンサル業界未経験でしたが、現場のサポートや社内研修を通じ、コンサルタントとしてスムーズに立ち上がることができました。
企業を改革する道中では多くの困難にぶつかりますが、チーム一丸となって事業を前に進めることに、日々やりがいと成長を感じています。 -
H.C コンサルタント- #調達改革
- #BPR
- #グローバル
化学メーカーで調達・会計業務に従事した後、知識・経験の幅と深さを広げたいと思いKPMGコンサルティングに入社しました。
入社後は調達DXの支援をしており、多様なバックグラウンドを持つメンバーとお互い意見を出し合いながら問題解決や提案活動をしています。その領域のプロであるクライアントと議論していくことは簡単ではありませんが、その分やりがいを感じています。
チームワークを大事にしており、意見が言いやすくそれを聞き入れてもらえる環境の中で、成長を日々実感しています。
Know about recruiting information
採用情報を知る
サプライチェーンを軸に企業の本質的な変革支援に携わりたい方を広く歓迎します
経歴だけではなく性別や国籍など、多様な人材がおり、お互いをリスペクトすることを大切にしています。
サプライチェーンに関連する幅広い領域のプロジェクトがあり、専門性を広げたい方や特定領域の専門性を高めたい方、どちらのキャリアも目指しやすいチームです。
ご自身の専門性を生かしてプロフェッショナルとして成長されたい方を歓迎します。
| 応募資格 |
■必須条件
■歓迎スキル
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|---|---|
| 選考方法 | 書類、適性検査（対象者のみ）、面接、新事業/サービスのテーマ仮説プレゼン（対象者のみ） |
| 提出書類 | 履歴書・職務経歴書 |
| 基本給 | 前職を考慮のうえ決定 |
| 昇給 | 年1回 |
| 賞与 | 業績賞与 |
| 福利厚生・ 社内制度 |
通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン
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| 休日休暇 | 土曜日・日曜日・国民の祝日、年末年始（12月29日から1月4日まで）、その他会社の指定する日、有給休暇、リフレッシュ休暇 |
| 勤務地 |
下記いずれより相談に応じます 東京本社：東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー 大阪事務所：大阪府大阪市中央区北浜3丁目5番29号 日本生命淀屋橋ビル 名古屋事務所：名古屋市中村区名駅3丁目28番12号 大名古屋ビルヂング26F ※業務によっては、国内外のKPMG拠点や、地方を含むクライアント先での常駐勤務する場合があります |
