経営層にとってのtrusted advisor

KPMGコンサルティング 採用情報

経営層が取り組む幅広い
経営課題に対して
「壁打ち」相手として寄り添い、
戦略立案から成果創出まで伴走

Inspire Confidence.
Empower Change.

社会に信頼を、変革に力を

KPMGコンサルティングは
「攻めと守り」の両面からクライアントの
継続的な成長に貢献し、
業界の先見性・デジタル・データの
編み合わせ
により、
社会にインパクトを創出する
プロフェッショナル集団です

Know about

5つのポイントでKPMGを知る

Know about us

会社を知る

142の国と地域に約27万名のプロフェッショナルを擁する
監査、税務、アドバイザリーサービスをグローバルに提供
KPMGは、監査、税務、アドバイザリーサービスを提供する、独立したプロフェッショナルファームによるグローバルな組織体です。KPMGは、KPMG International Limited(「KPMGインターナショナル」)のメンバーファームがプロフェッショナルサービスを提供するためのブランドです。「KPMG」は、KPMGの組織内の個々のメンバーファーム、または複数のメンバーファームをまとめて指す場合に使用されます。KPMGは142の国と地域でサービスを提供しており、世界中のメンバーファームに275,000人以上のパートナーと従業員を擁しています。KPMGという名称は、主な創設メンバーのイニシャルに由来しています。
KPMGグローバルネットワーク
  • KPMGジャパン

    KPMGジャパン
    KPMGジャパンは、KPMGの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野にわたる8のプロフェッショナルファームによって構成されています。
    クライアントが抱える経営課題に対して、各分野のプロフェッショナルが専門知識やスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
  • KPMGコンサルティング

    KPMGコンサルティング
    KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンにおいて、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション(事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など)や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。

Know about department

部門を知る

ストラテジー&トランスフォーメーション(ST)

経営層が直面する幅広い課題に対し、戦略立案から実行、課題解決まで伴走支援

意思決定において最終的な責任を持つ経営者やCxOは、環境変化に伴い生起するさまざまな課題に対峙し、日々困難な判断を求められています。STではクライアントの経営者やCxOに寄り添いながらその経営判断を支援します。また、日本を含むグローバルのKPMGネットワークが保有する幅広い専門性をフルに活用しながら、課題解決の結果創出まで、伴走者としての役割を果たしています。

主な支援内容

■戦略・計画領域

  • パーパス、MVV(Mission(ミッション)・Vision(ビジョン)・Value(バリュー))策定
  • 全社戦略・事業戦略
  • 事業ポートフォリオ再構築
  • 長期ビジョン・中期経営計画、経済安全保障
  • サステナビリティ、グリーン戦略
  • ビジネスモデル再構築
  • 新規事業開発、PoC(Proof of Concept:概念実証)支援、海外・日本市場進出支援
  • エコシステム(「座組み」)構築支援
  • DX戦略 など

■組織・ガバナンス・経営管理領域

  • 組織再編、組織機能再配置
  • グループ経営、ガバナンス再構築
  • コーポレートガバナンス改革、人的資本経営 など

■機能戦略

  • コスト削減
  • SCM(サプライチェーンマネジメント)戦略
  • 人事・組織戦略
  • オペレーション戦略
  • 営業改革 など
KPMGらしさ
01

アイデアを提示して終わりではなく、結果創出まで黒子として経営層を支援

専門家集団であるKPMGの知見を活用することで、戦略特化型コンサルタントの手が届かない領域までをもカバー。STが支援するプロジェクトでは、組織の枠を超えて社内のプロフェッショナルと密に連携します。そして経営層の悩みに黒子として向き合い、結果(transformation)創出まで伴走します。

02

他部門とのコラボレーションを促す文化や仕組み

STはクライアント企業経営層の壁打ち役としてKPMGの持つ知見を統合し提供することが期待されており、他部門とのコラボレーションがコンサルタント一人ひとりの行動の起点になります。KPMGコンサルティングが社会に対して約束する「繁栄を独占せず、社会に共有する」という考え方が、ファームの中でのSTの行動規範にもなっています。

03

可塑性の高い組織

KPMGコンサルティングの戦略コンサルティング部門は、2014年の会社設立時から他ファームの買収をせず自前で組織を拡大してきました。現在STには約60名のコンサルタントが所属し、サービスメニューを継続して拡張中です。コンサルタントとして取り組みたいテーマを自分で選び、能動的にオファリング開発に取り組むことも奨励されています。

外部向け発信コンテンツのご紹介

Know about message

想いを知る

転職活動をご検討中の方に向けたビジネスユニット長によるメッセージ

戦略コンサルタントは、クライアントにとってどのような存在であるべきでしょうか。

ロジックを突き詰めて切れ味鋭い戦略を構築することも重要。ブランドを前面に押し出すことで周囲を動かすことも場面によっては役に立つでしょう。

我々KPMGコンサルティングの戦略コンサルタントは、クライアントに徹底的に寄り添うことを大切にします。

VUCAという言葉も当たり前になったこの時代、経営層が頭を悩ませなければならない課題は驚くほど多岐にわたります。自社の課題と考えたものの裏に、真に取り組まなければいけない別の課題が横たわっていることも少なくありません。STに所属するコンサルタントは、経営層との「壁打ち」を通じて取り組むべきテーマの解像度を高めながら、具体的な成果創出まで経営層を支援することをミッションとし、日々コンサルティングに尽力しています。

すべてのテーマに対し1人のみが専門家であることは非現実的です。しかし、KPMGにはさまざまな分野で専門性を有するプロフェッショナルがいます。STのコンサルタントは、他部門との積極的なコラボレーションを通じて経営層にとっての課題解決まで逃げずに向き合い、結果として経営層にとってのトラステッドアドバイザーになることを目標としています。

大向こう受けする人材ばかりでもなく、短期志向でいたずらに規模を拡大することを望んでいるわけでもありません。地味で愚直に職務に取り組むことがSTという組織の文化で、ここは変わらないでしょう。一方で、同じ志を持つ多様なバックグラウンドの人材が集まってきており、今はこれまでとは違った化学反応が起こり始めています。そんな進化の過程にある組織、それが今のSTです。


坂本 正明 執行役員 パートナー
ストラテジー&トランスフォーメーション ビジネスユニット長
佐渡 誠 執行役員 パートナー ビジネスイノベーション統轄

社員の声

  • Y. K シニア
    ストラテジー
    マネジャー
    • #中途入社
    • #新規事業開発
    • #長期ビジョン/中計
    他コンサルティングファームを経て入社しました。入社後は、金融機関や鉄道会社を始めさまざまな業界のクライアントが抱える”経営課題”に日々向き合っています。
    我々のユニークさは、特定のテーマやソリューションに基づいた価値提供ばかりを行うのではなく、クライアントにおける”その時・その状況”の課題にゼロから向き合い一緒に解法を考え、クライアントそれぞれが目指したいゴールを、伴走しながら作り上げていくことにあります。もちろん、プロジェクトは非常にタフですが、その分、成長とやり甲斐と達成感がある仕事が待っています。
  • M. S ストラテジー
    マネジャー
    • #新卒入社
    • #新規事業開発
    • #長期ビジョン/中計
    • #実行支援
    国立大学を卒業後、新卒として入社しました。現在は企業価値向上を目指すプロジェクトに幅広く携わり、特に中期経営計画策定・更新の支援や、継続的な新規事業開発を行うための枠組みの整備支援などを行っています。
    戦略コンサルタントとしての我々の強みは、「”絵に描いた餅”で終わらせない徹底度」だと思います。たとえば、事業開発であれば構想した事業案の実現のために、クライアントと現地調査に向かい、協業先へのプレゼンのリハーサルまで一緒に取り組む。こうした泥臭さを是とする組織がSTです。
  • S. Y ストラテジー
    マネジャー
    • #中途入社
    • #全社/事業戦略
    • #新規事業開発
    • #長期ビジョン/中計
    • #実行支援
    石油会社を経て中途で入社しました。前職経験も活かしたエネルギー会社向けの新規事業プロジェクトなどに多く携わっていますが、金融、ITなど全く新しい業界やテーマの案件に参画できる機会も大いにあります。
    STの特徴として「STワークスタイル」習得への徹底したサポートがあります。ワークスタイルはプロジェクトの論点への向き合い方であり、我々STの共通のプロトコルです。コンサルタントの成長は「守破離」とも言われますが、STには参画メンバーが早期に立ち上がるための土台が整っています。
  • M. O ストラテジー
    アソシエイト
    • #中途入社
    • #全社/事業戦略
    • #長期ビジョン/中計
    • #実行支援
    前職で消費財メーカーの経営企画業務に従事した後、KPMGコンサルティングに入社しました。入社後は、企業の事業計画策定や海外進出検討、官公庁の政策実現検討支援など、さまざまな性質のプロジェクトに携わっています。
    STの魅力の1つは戦略立案から伴走型の実行支援まで、幅広く経験できる機会があることだと思います。求めるものが異なる多様なクライアントと議論を重ねる中で、論理的思考力はもちろん、柔軟性や相手の想いを汲み取る力など、”人間力”が鍛えられていることを実感できます。
  • M. T ストラテジー
    アソシエイト
    • #中途入社
    • #新規事業開発
    • #長期ビジョン/中計
    • #実行支援
    2022年度に新卒として入社しました。入社後は、新規事業開発、企業長期ビジョン検討など、多岐にわたるプロジェクトに従事しています。STの特徴は、他部署と連携しながらクライアントの課題に多面的に向き合うことができる点です。直近の案件では、セクター、システムなど5つ以上の他部署と連携しながら、クライアントの事業立ち上げを構想策定からシステム構築、サービスローンチまでワンストップで支援しました。ただの“戦略”で終わらず、それが結実するところまで伴走できます。
  • N. O ストラテジー
    アソシエイト
    • #新卒入社
    • #新規事業開発
    • #長期ビジョン/中計
    • #実行支援
    新卒でKPMGコンサルティングに入社後、製造・人材サービス・金融など幅広い業界のクライアントに対し、新規ビジネスの事業性評価や事業計画策定・実行を支援しています。
    STの特徴は徹底した顧客志向で、直近では、クライアントの管理職から現場スタッフ、システム担当の方までさまざまな関係者と共に事業企画を作り上げました。
    それぞれが持つ想いや目指すゴールを紐解きながら第三者視点で評価し、1本の企画にまとめるのは非常に難しいですが、同時に意義深く成長できる環境だと実感しています。

Know about recruiting information

採用情報を知る

さらなる成長を求めている方、仲間想いの方を歓迎

単なる戦略コンサルティングにとどまらない、真の経営コンサルティング集団へ

KPMGコンサルティングのSTはでき上がった組織ではなく、新しいミッションに向けてこれから創り上げていくフェーズにあります。自身の内なる想いを組織にぶつけ、議論しながらクライアントの価値向上に真正面から向き合う組織を創り上げていきましょう。チャレンジ精神に溢れ、チームで建設的に議論して、まったく見えないところに道筋を立てていくことに喜びを感じる方にご入社いただきたいです。

求人情報

応募資格

■メンバー職(シニアストラテジーアソシエイト*1以下)の必須要件

  • 戦略コンサルティングファームもしくは総合系コンサルティングファームにおける戦略チームでの経験があり、できれば当該組織内で昇格をされている方
    (非戦略チームであっても、戦略プロジェクト経験があれば可)
  • CxOの壁打ち相手となる経営コンサルタントという思想に共感いただき、そのための能動的な行動を厭わず、努力を惜しまない方
  • 組織づくり、オファリングづくり、配下メンバーの育成に、自らの想いをもって能動的に取り組んでいただける方

■管理職(ストラテジーマネジャー*1以上)の必須要件

  • 戦略コンサルティングファームもしくは総合系コンサルティングファームにおける戦略チームでのマネジャー以上の経験があり、当該組織内で昇格をされている方
  • CxOの壁打ち相手となる経営コンサルタントという思想に共感いただき、そのための能動的な行動を厭わず、努力を惜しまない方
  • 組織づくり、オファリングづくり、配下メンバーの育成に、自らの想いをもって能動的に取り組んでいただける方

■歓迎要件

  • 英語を使った勤務経験(グローバルプロジェクト経験、駐在経験等)
  • ►STでは、2024年10月よりKPMGコンサルティング内で戦略コンサルティング職種という独立した固有の職種体系を採用しています。詳細はこちらからご確認ください。
選考方法 書類、適性検査(対象者のみ)、面接
提出書類 履歴書・職務経歴書
基本給 前職を考慮のうえ決定
昇給 年1回
賞与 業績賞与
福利厚生・ 社内制度 通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン
  • 各種社会保険完備(健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険)
  • 退職金制度(在籍2年以上)
  • マッサージルーム(東京事務所内、施術費用:30分、500円)
  • 各種サークル・クラブ活動
  • 年次有給休暇(初年度10日、最大年20日)
  • 出産・育児休暇
  • 介護休暇
  • 慶弔休暇
  • 時短勤務制度
休日休暇 土曜日・日曜日・国民の祝日、年末年始(12月29日から1月4日まで)、その他会社の指定する日、有給休暇、リフレッシュ休暇
勤務地 下記いずれより相談に応じます
東京本社:東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
大阪事務所:大阪府大阪市中央区北浜3丁目5番29号 日本生命淀屋橋ビル
名古屋事務所:名古屋市中村区名駅3丁目28番12号 大名古屋ビルヂング26F
※業務によっては、国内外のKPMG拠点や、地方を含むクライアント先での常駐勤務する場合があります

募集職種の詳細はこちら

応募希望の方は、上記の求人情報欄のリンク先よりご確認ください。