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Operations Strategy（OS）採用情報

クライアントのビジネスパフォーマンス向上に向けて
バリューチェーン全体の改革を総合的に支援

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Operations Strategy（OS）

バリューチェーン全体を対象としたビッグピクチャーを描き、ビジョン策定から実現まで変革を支援

Operations Strategyは、クライアントのビジネスパフォーマンス向上を目指し、バリューチェーン全体の改革を総合的に支援している組織です。
多くのコンサルティングファームが計画、調達、物流、設計などの組織に細分化する中、KPMGコンサルティングのOperations Strategyでは、クライアントの本質的な変革のために、バリューチェーン全体で関連する業務を総合的に改革していく意義を重視し、組織を分断せず、1つの組織に多様な専門家を集め、業務目線ではなく、事業目線での真の価値提供にこだわったコンサルティングを推進しています。

主な支援内容

サプライチェーン（SC）

ビジネスモデル変革支援／SC戦略／SCネットワーク最適化／在庫配置最適化／ESG経営戦略／企業間・産業間SC連携強化／売上最大化／営業・販売改革／需要予測精度向上／S&OP改革／物流改革／リードタイム短縮／稼働率最大化／生産性向上／IoT活用など

調達

調達ミッション／調達戦略策定／グローバル調達組織設計／開発購買強化／カテゴリ戦略策定／調達コスト削減／調達購買プロセスBPR／業務規程策定／サプライヤーマネジメント／サステナビリティ調達など

エンジニアリング

製品ライフサイクル管理強化／設計プロセスBPR／設計生産シミュレーション強化／原価企画／スマートファクトリー化／生産コスト削減／品質管理・保証力強化など

サステナビリティ

サステナブルSCM／サーキュラーエコノミー化支援／次世代トレーサビリティ支援など

KPMGらしさ

戦略から業務デザインまでが主戦場

KPMGコンサルティングのOperations Strategy部門は、オペレーション戦略の立案から、業務改革・組織改革支援をメインのビジネスドメインとしています。テクノロジーをイネイブラー・アクセラレーターと位置づけ、それらの活用方法や要求事項の検討などを支援しています。テクノロジーの設計・開発を中心としていない点が、多くのコンサルティングファームとの違いと考えています。

徹底したクライアント・インタレスト・ファースト

テクノロジー設計・開発というベンダー的役割から解放されているため、開発すれば売上・利益が増える・作りきって納品することが目的といった、クライアントとベンダーとの利益相反から脱却し、常にクライアントにとって何がベストかを、ビジョン策定から実現まで追求できる環境があります。

KPMGジャパン総合力

グローバルサプライチェーンに必須のM&Aや税務に関しても、KPMG FASやKPMG税理士法人と連携して総合的な支援を実施しています。
メガトレンドであるサステナビリティに関しても、ビジネスモデルやオペレーションモデルの刷新といった取組みはもちろんのこと、KPMGあずさサステナビリティなどのメンバーファームと連携し、改革だけでなく、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）やCSRD（企業サステナビリティ報告指令）といった新しい評価・開示までトータルでの支援を実現しています。

想いを知る

転職活動をご検討中の方に向けた採用責任者によるメッセージ

企業を取り巻く環境は、デジタル化のさらなる進展、サステナビリティ意識の急速な高まり、地政学リスクへの対応、Product as a Serviceへの転換、コネクテッドインダストリー化の流れ、安定調達の危機など、極めて大きな転換期を迎えています。
このような転換期には、これまでの延長線上にある改善を進めるのか、それともこれまでの常識を疑い、ビッグピクチャーを描き、ステークホルダーと共有し、改革に果敢に挑戦していくことができるのかが、将来を決める決め手となります。

世の中ではこのような転換期への対応を進めているように伝えられていますが、実際に取り組んでいる内容は既存のビジネスモデルやプロセスに基づいた単なるシステム化プロジェクトというケースも散見されるのが現実です。

我々、Operations Strategyでは、インダストリー構造やビジネスモデル、サプライチェーン構造などの変革が進展する中、バリューチェーン全体を俯瞰し、どのように変革していくべきかを考え、さらに現状のプロセスベースではなく、ゼロベースでデジタルネイティブでの構想策定から実行支援を通じて、クライアントのビジネスが真に変革していくこと、グローバル競争力を高め、実際のパフォーマンス向上に繋げることをミッションとしています。

目指すのは、Operations Strategyとして、ビジネスモデル変革からバリューチェーン構造、業務改革領域の戦略策定から実行支援の領域は、KPMGがリーディングカンパニーであると思っていただける存在になることです。

Operations Strategyのスコープはとても広く、多くのポジションがあります。我々の部門の想いに共感いただける方、ぜひ一緒に働けることを楽しみにお待ちしています。

坂田英寛

執行役員パートナー

社員の声を知る

K.H

アソシエイトパートナー

米系コンサルティングファームにて、15年ほど業務改革支援、ITアウトソーシング、システムインテグレーションを経験した後、KPMGコンサルティングに入社しました。
KPMGコンサルティングは、クライアントとの長期的な関係構築を重視します。必然的に、特定のテーマだけでのお付合いではなく、クライアントの多様な悩み事に回答しなければならないので、幅広い見識が求められます。私は、サプライチェーンマネジメントを専門としていますが、職務範囲はESG、サーキュラーエコノミーなど、サプライチェーンにとどまりません。学習と成長を続け、常に自身のコンフォートゾーンを拡張したいと思う方には、うってつけの環境だと思いま

#中途入社

#サプライチェーンマネジメント

#ESG

#サーキュラーエコノミー
Y.N

マネジャー

精密機器メーカーで海外事業運営や生産、物流、調達などのサプライチェーン領域に従事し、より幅広い企業のサプライチェーンの高度化を支援することを志し、KPMGコンサルティングに入社しました。
業界未経験での入社でしたが、周囲のサポートによって成長を続けることができています。上下問わず闊達な議論ができる、オーナーシップ、リスペクト、コラボレーションを重視する社風や、女性ネットワーキングの活動、Operations Strategy内の知見共有をはじめとしたスキルアップの機会もあり、働きやすさを感じています。
監査法人、税理士法人等日本のメンバーファームに加え、KPMGの各国ファームとも協力してグロー

#中途入社

#生産

#物流

#調達

#グローバル
S.Y

マネジャー

SIerにて金融機関向けのシステム開発・保守運用に従事後、自社のシステムありきでの課題解決ではなく、何を実現したいのか、本質的な課題は何か、解決のためにどのようなアプローチをとるかをクライアントと考えていきたいとの思いからコンサルティング業界へと転職しました。

コンサルティングファームは2社目となりますが他のファームと比べ、KPMGコンサルティングは部署間やグループ会社間の垣根が低く、コラボレーションの機会が多いと感じています。
バックグラウンド、知識、経験が異なるメンバーが協力することで、支援内容の幅が広がるとともに、自身としても得ることが多いことから、クライアントへの価値提供と成長を高い

#システム開発

#SI

#BPR

#事業計画

#DX
K. O

シニアコンサルタント

前職では、製造業クライアントへのSAP導入支援に従事していました。
一方で、システムの知識を活かしつつ、より高い視座から企業の事業価値向上に貢献したいと考え、KPMGに入社しました。
入社後は、事業計画策定や新規事業スキーム検討といった構想フェーズの案件に加え、現場に入り込んだオペレーション改革にも携わり、上流から下流まで支援しています。
業務のみならず、マインドセットの変革も求められるため、多くの困難に直面しますが、メンバーと議論を重ねながら事業を前進させる中で、やりがいと成長を実感しています。

#前職コンサル

#BPR

#事業統合

#サプライチェーンマネジメント
S. O

シニアコンサルタント

ガラス製品メーカーの生産技術部門にて製造コスト削減や新技術開発に従事した後、さらに高い視座で製造業の発展に貢献したいと考え、他総合系コンサルファームを経てKPMGコンサルティングに入社しました。
情報システムの設計や開発よりも、それらをどう活用して業務に変革を起こすかという課題の解決をメインにサービス展開している点にKPMGコンサルティングの魅力を感じ、入社後は製造業クライアントの業務改革支援や、最新のデジタルテクノロジーを応用したサプライチェーンマネジメント業務高度化の検討等、生産現場での実務経験をフルに活かして業務に携われています。

#前職コンサル経験

#サプライチェーンマネジメント

#生産管理
H. C

シニアコンサルタント

化学メーカーで調達・会計業務に従事した後、知識・経験の幅と深さを広げたいと思いKPMGコンサルティングに入社しました。
入社後は調達DXの支援をしており、多様なバックグラウンドを持つメンバーとお互い意見を出し合いながら問題解決や提案活動をしています。その領域のプロであるクライアントと議論していくことは簡単ではありませんが、その分やりがいを感じています。
チームワークを大事にしており、意見が言いやすくそれを聞き入れてもらえる環境の中で、成長を日々実感しています。

#調達改革

#BPR

#グローバル

採用情報を知る

サプライチェーンを軸に企業の本質的な変革支援に携わりたい方を広く歓迎します

経歴だけではなく性別や国籍など、多様な人材がおり、お互いをリスペクトすることを大切にしています。サプライチェーンに関連する幅広い領域のプロジェクトがあり、専門性を広げたい方や特定領域の専門性を高めたい方、どちらのキャリアも目指しやすいチームです。ご自身の専門性を生かしてプロフェッショナルとして成長されたい方を歓迎します。

求人情報

応募資格	■必須条件 BPRプロジェクトにおけるリーダー経験 DXやITを含むコンサルタント経験もしくは、SIベンダーまたは事業会社の実務経験または同等の経験システム導⼊プロジェクトのリーダー経験（特に構想策定から要件定義の経験）⼤規模プロジェクトのプログラム／プロジェクト管理経験ソリューション（パッケージ）及びベンダー選定経験カスタマー、サプライチェーン、エンジニアリング領域の少なくともいずれかにおいて、クライアントのマネジメント層とあるべき姿を議論できるレベルの知⾒及び経験上記いずれか1つでも当てはまる方論理的思考⼒、問題解決能⼒、コミュニケーション能⼒ ■歓迎スキルデジタルビジネスの推進サステナビリティ×事業・SCM・ECMなどの経験先端テクノロジーやデジタル活用推進、クラウドソリューション導入グローバルプロジェクト経験ビジネス英語（グローバル案件を希望する場合、ビジネス会話に支障がないレベル）
選考方法	書類、適性検査（対象者のみ）、面接、新事業/サービスのテーマ仮説プレゼン（対象者のみ）
履歴書・職務経歴書	履歴書・職務経歴書
基本給	前職を考慮のうえ決定
昇給	年1回
賞与	業績賞与
福利厚生・社内制度	通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険）退職金制度（在籍2年以上）マッサージルーム（東京事務所内、施術費用：30分、500円）各種サークル・クラブ活動年次有給休暇（初年度10日、最大年20日）出産・育児休暇介護休暇慶弔休暇時短勤務制度
休日休暇	土曜日・日曜日・国民の祝日、年末年始（12月29日から1月4日まで）、その他会社の指定する日、有給休暇、リフレッシュ休暇
勤務地	下記いずれより相談に応じます東京本社：東京都千代田区大手町1丁目9番7号大手町フィナンシャルシティサウスタワー大阪事務所：大阪府大阪市北区曽根崎2-12-7 清和梅田ビル ※業務によっては、国内外のKPMG拠点や、地方を含むクライアント先での常駐勤務する場合があります

ENTRY 募集職種の詳細はこちら

応募希望の方は、
上記求人情報欄のリンク先よりご確認ください。

会社を知る

約140の国と地域に約27万名のプロフェッショナルを擁する監査、税務、アドバイザリーサービスをグローバルに提供

KPMGは、監査、税務、アドバイザリーサービスを提供する、独立したプロフェッショナルファームによるグローバルな組織体です。KPMGは、KPMG International Limited（「KPMGインターナショナル」）のメンバーファームがプロフェッショナルサービスを提供するためのブランドです。「KPMG」は、KPMGの組織内の個々のメンバーファーム、または複数のメンバーファームをまとめて指す場合に使用されます。KPMGは約140の国と地域でサービスを提供しており、世界中のメンバーファームに約27万人以上のパートナーと従業員を擁しています。KPMGという名称は、主な創設メンバーのイニシャルに由来しています。

社会に信頼を
変革に力を

KPMGコンサルティングは
「攻めと守り」の両面からクライアントの継続的な成長に貢献し、
業界の先見性・デジタル・データの編み合わせにより、
社会にインパクトを創出するプロフェッショナル集団です

KPMGジャパン

KPMGジャパンは、KPMGの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野にわたる8のプロフェッショナルファームによって構成されています。
クライアントが抱える経営課題に対して、各分野のプロフェッショナルが専門知識やスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。

KPMGコンサルティング

KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンにおいて、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。

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