can help
KPMGコンサルティング 採用情報
クライアントの
ベストパートナーとして
組織・人材の潜在能力を
最大限に引き出す
Inspire Confidence.
Empower Change.
社会に信頼を、変革に力を
「攻めと守り」の両面からクライアントの
継続的な成長に貢献し、
業界の先見性・デジタル・データの
編み合わせ
により、
社会にインパクトを創出する
プロフェッショナル集団です
Know about
5つのポイントでKPMGを知る
Know about us
会社を知る
監査、税務、アドバイザリーサービスをグローバルに提供
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KPMGジャパン
KPMGジャパンは、KPMGの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野にわたる8のプロフェッショナルファームによって構成されています。
クライアントが抱える経営課題に対して、各分野のプロフェッショナルが専門知識やスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。 -
KPMGコンサルティング
KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンにおいて、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。
Know about department
部門を知る
People & Change （P&C）
組織・人材の潜在能力を最大限に引き出し、高いパフォーマンスを実現する
企業が新たな経営課題に取り組み、成功を収めるためには組織・人材面の変革が必要です。KPMGコンサルティングでは、クライアントの組織・人材の潜在能力を最大限に引き出し、高いパフォーマンスを実現するために、課題へ多角的な視点からアプローチし解決します。豊富なプロジェクト実績と高い専門性、およびKPMGのグローバルネットワークを活かし、クライアントのベストパートナーとして、困難な状況においても最後まで伴走します。
- 主な支援内容
- 組織カルチャー変革・風土改革 / EX（従業員エンゲージメント） / チェンジマネジメント・トレーニング / 人事方針・人事戦略策定 / 基幹人事制度（等級・報酬・評価制度） / 人材開発（リーダーシップ・CDP） / 人事DD / 人事PMI / 組織構造デザイン / 人事業務・プロセス変革 / 人事・タレントマネジメントシステム改革 / Digital HR / 役員報酬制度設計支援 / 指名報酬委員会設計・運営 / CGC対応（サクセッションプラン・スキルマトリクス） / 人的資本経営に向けた変革 / 人事データマネジメント / 人的資本開示アドバイザリー
- KPMGらしさ
-
01
人事領域における高い専門性と多様な実績
KPMGの組織・人材マネジメントサービスは、高い専門性をもってクライアントを支援しており、国内外において多くのプロジェクト実績があります。経営戦略や業務・組織・人材・システムなど、さまざまな視点から人事業務のあり方をとらえ、人材の高いパフォーマンスを実現するための変革を支援します。
02
HR-Techを活用した先見性のある人事ソリューション
グローバルネットワークを活かし、理想的な人事業務のあり方を見据えながら、最新のHR-TechやAIを活用した人事ソリューションを提供します。KPMGコンサルティングが独自に開発したKc-HERO®など、最先端テクノロジーやデータ分析技術を活用し、次世代の戦略人事の実現を支援します。
※Kc-HERO®はKPMGコンサルティング株式会社の日本における登録商標です。03
他領域プロフェッショナルとの連携
KPMGコンサルティングは、事業変革、テクノロジー、リスク＆コンプライアンスの分野に豊富な経験とスキルを有しています。各分野の連携により、複雑な人事領域の課題解決を支援します。また財務経理ソリューションと連動し、バックオフィス全体の生産性向上・高付加価値業務のための包括的な変革を推進します。
Know about voice
of the employees
社員の声を知る
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M.T マネジャー- #中途入社
- #基幹人事制度
- #人的資本経営
- #人事方針・人事戦略策定
- #組織構造デザイン
新卒で他コンサルティングファームに入社し、人事領域での経験を積んだ後、KPMGコンサルティングに転職しました。
入社以降、人的資本経営の実現に向けた人事戦略立案や人事制度・組織設計・チェンジマネジメントなど多岐に渡る人事課題解決のご支援を、時には他エンティティや社内の他ユニットと協働しながら、推進しています。互いに刺激し合える情熱を持ったメンバーと、「ヒト」という絶対的な解のないテーマに対して日々向き合っています。 -
Y.K シニア
コンサルタント- #中途入社
- #事業会社人事出身
- #人事制度設計
総合化学メーカーで工場・研究所の人事として勤めた後、KPMGコンサルティングに転職しました。人事制度設計を中心に、組織設計や人材開発など、多様なプロジェクトに従事しており、事業会社の人事担当者では、あまり経験できない領域を担当する機会を得られています。
ソリューション開発、各社HRリーダーへの調査・分析など、意欲があればプロジェクト外のさまざまなことにチャレンジできる環境があることも成長に繋がっています。 -
N.S シニア
コンサルタント- #中途入社
- #人材開発
- #採用
- #HRBP
前職では通信系の事業会社で、採用・育成やサービス開発に携わっていました。自身の専門性を高め、事業戦略遂行・組織活性化に貢献できるよう、人事領域のプロフェッショナルを目指しKPMGコンサルティングに転職しました。
現在は人事制度改革やHRBPに従事しています。相互にリスペクトし合う環境の中で、クライアントとともに働きがいのある社会づくりに向けて、ハード・ソフトの両面から支援できることにやりがいを感じています。 -
T.F シニア
コンサルタント- #中途入社
- #HRTech
- #構想策定
- #人事業務効率化・高度化
人事給与システムベンダー、ITコンサルタント、事業会社でシステムの側面から人事部門を支援する経験を積んだのち、KPMGコンサルティングに転職しました。
現在は、HRTechの領域で、構想策定からシステム導入後の安定化まで幅広く支援しています。
企業の中で重要度が上がっている人事部門、その人事部門を支えるHRTechの領域の中で、クライアントと共に未来を描き、そして創っていくことは難しさもありますが、成長する機会も多いと感じています。 -
A.S コンサルタント- #中途入社
- #HRTech
- #デジタル構想策定
- #人事業務効率化・高度化
SIerにて人事給与システムの設計・開発を経験した後、KPMGコンサルティングに転職しました。
現在はHRTechを活用したBPR、デジタル構想策定、人事業務の高度化・効率化に携わっています。HRTechの活用が企業のスタンダードとなりつつある中、データドリブンによるエビデンスに基づいた高度な意思決定を可能とする「戦略人事」の実現に向けて、クライアントと一丸となって取り組むことにやりがいを感じています。 -
K.S コンサルタント- #中途入社
- #人事制度
- #人材開発
- #人的資本経営
事業会社にて、人材開発・組織開発領域のコンサルティング営業と研修講師を経験した後、より幅広いソリューションで人事領域の支援ができないかと考え、KPMGコンサルティングに転職しました。
現在は、人事基幹3制度（等級・評価・報酬）設計、人材開発、人的資本経営等の支援に従事しています。人的資本経営を筆頭に各ステークホルダーから人事への期待が一層高まる中で、クライアントと共に議論を重ねながら、人と組織の変革を支援することに、大きなやりがいと成長実感を得ています。
Know about recruiting information
採用情報を知る
人と組織の変革を通じて、クライアントの成長を支援しましょう！
私たちの使命は、“価値提供部門としての人事”への転換を支援し、人と組織の変革を通じて、クライアントの健全な成長に寄与することです。コンサルタント経験者の方でも未経験の方でも、経営における「ヒト」という資本に関心を持ち、クライアントのためにとことん尽くしたいと思う方はぜひ一緒に働きましょう。
| 求人情報 |
以下リンクよりご応募いただけます。 |
|---|---|
| 選考方法 | 書類、適性検査（対象者のみ）、面接、新事業/サービスのテーマ仮説プレゼン（対象者のみ） |
| 提出書類 | 履歴書・職務経歴書 |
| 基本給 | 前職を考慮のうえ決定 |
| 昇給 | 年1回 |
| 賞与 | 業績賞与 |
| 福利厚生・ 社内制度 |
通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン
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| 休日休暇 | 土曜日・日曜日・国民の祝日、年末年始（12月29日から1月4日まで）、その他会社の指定する日、有給休暇、リフレッシュ休暇 |
| 勤務地 |
本社：東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー （地下鉄丸ノ内線大手町駅A1出口直結） ※業務によって地方を含む顧客に常駐する場合があります |
