Finance Strategy & Transformation（FST） 採用情報

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  M. M

  マネジャー

  SIerにてERPなどのシステム導入支援に従事した後、より高度な挑戦をしたいと考えKPMGコンサルティングに入社しました。入社後は、クライアントの経理財務部門に向けた経営管理・会計領域のDXに関連するプロジェクトに従事しています。前職と異なるのは、クライアントの課題解決を目的として、より業務に深く踏み込んだ内容を取り扱う点です。さまざまな専門性を持つメンバーとプロジェクトで協業し力を発揮することでチームとしての価値が向上し、自分自身も充実感を得ています。

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  #経営管理

  #財務会計

  #システム導入

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  G. A

  シニアマネジャー

  電機メーカーの財務部門で、リスク管理・財務企画系の実務を経験し、KPMGコンサルティングに転職しました。
  FSTでは、経営に直結する経理財務周辺課題に対するアプローチが多く、若手でも大手企業のマネジメント層と相対し議論する裁量をもらえる環境でもあるため、緊張感を持ちながらも成長を実感でき、やり切った際に得られる達成感は格別です。
  また、横の連携も活発なので、一人で抱え込むことなく働けていることに魅力を感じており、このような土壌で日々経験値を積つめていることにやりがいを感じています。

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  #管理会計

  #業務プロセス改善

  #企業財務

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  K. K

  マネジャー

  大手ゼネコンの財務・経理部門にて実務を経験したのち、KPMGコンサルティングに転職しました。
  現在はCFO領域の業務支援を行っており、資本効率経営の導入や業務効率化のためのシステム刷新などの業務に従事しています。その他、データサイエンスの知見を活かし、無形資産価値の評価モデル構築といったソリューション開発にも取り組んでいます。
  未経験転職ということで不安もありましたが、KPMGコンサルティングには豊富なナレッジが蓄積されており、各社員が自らの力を発揮しやすい環境が整っていると感じています。

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  #業務改善

  #DX

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  A. O

  シニアコンサルタント

  社内の風通しが良く、年齢や性別を問わず活躍できる社風に魅力を感じ、新卒で入社しました。
  製造業や商社、小売など、さまざまな業種に対する、会計システムの導入、並びにそれに伴う業務改善支援、予算管理や原価管理の高度化支援などのプロジェクトに従事してきました。
  クライアントに寄り添いながら、物事を前に進めていく難しさはありますが、財務・会計という、企業経営の参謀となりうる、会社の重要な役割を担う領域において、課題解決に取り組むことにやりがいを感じています。

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  Y. A

  シニアコンサルタント

  海外事業担当者として、現地法人の経営管理や業務改善に携わった後、高い視座から企業の成長を支援したく思い、KPMGコンサルティングへ入社しました。
  入社後は、事業移管に伴う運用課題の評価や新規業務設計に従事しています。また、管理会計の知見を生かして炭素排出量管理の仕組みを検討しました。KPMGコンサルティングでは互いをリスペクトする文化が根付いており、答えのない問に対して何が正しいかを議論をしながら、企業の成長を支援しています。未経験での転職でしたが、立ち上がりを丁寧にサポートしてもらい大変感謝しています。

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  #管理会計

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  L. L

  コンサルタント

  前職では、製造業の経理部門で経理業務全般に携わり、さまざまな業務改善を経験してきました。
  現在は、グループ会社のあずさ監査法人のメンバーと連携しながら、経理領域の業務改革というテーマで関西のクライアントを支援しています。
  コンサルタント未経験からの転職でしたが、プロジェクト以外にも、社内メンバーから色々とサポートしてもらえる機会がありました。今後もより多くのプロジェクトを経験し、たくさんのつながりをつくり、力を合わせて、私の第二の故郷である関西を中心に貢献していきたいと思います。

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  #管理会計

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  #システム導入